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企业组建物流部门很难吗?
来源:亚博网站网址    发布时间:2021-07-17 11:58:02
本文摘要:前几天,在东北从事物流管理的朋友多次打电话向笔者吐槽。

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前几天,在东北从事物流管理的朋友多次打电话向笔者吐槽。这项工作不行了!原本从上一家公司辞职跳槽到新公司后,朋友还以为有很大的机会。

但是,没想到不满意。以前和上司商量过,全力支持物流部门的承诺,逐渐失去了效力。

现在说到工作积极开展的可玩性,真的很难进步。也就是说,既然上司意识到物流对企业降低成本提高效率的好处,就必须大胆、想办法关闭。

但是,为什么有朋友的公司老板喊了口号,但是没有步伐呢?起初,笔者有些猜测朋友的能力,可能老板还在考虑他的水平不够。但是,之后经过长谈,事情明显不像笔者想要的那样,妨碍只是公司内部的功能分配和人脉关系。据朋友介绍,这家公司是民营企业,在当地汽车零部件行业很有名,但近两年来主机工厂销售量不稳定,营利能力越来越不悲观。因此,上司移动了开源节流的想法,把物流作为一定的利益点,打算挖掘一部分名人,建立确实的物流部门。

但是,一切准备好的时候,公司内部的人事纠纷反而出现了障碍。重组物流部门刚有点好转的时候,不擅长物流管理的元老伞兵是朋友的顶尖上司,多次特聘的管理名人被卷走了。更不得已的是,上司和公司内部的元老们可能一直没有达成协议,物流部门的各种计划设计的继续执行,往往不能通过。

朋友垫在上司和元老们之间,一边是上司拒绝尽快制定和执行新规则,一边是元老们推三阻四的理由。在此期间,如果你想积极开展工作,生产、销售等部门的完整压力就会出现。

所以,他的悲伤,即使上当也不能放弃,物流部门**也不能只是虚名。当然,与笔者朋友面临的这种遭遇相似,可能并不少见,但应该不是例子。

但是,物流这一概念确实是国内风生水起的近年来,很多企业对物流的评价程度受到限制,即使充分评价,明确工作的积极开展也不会遇到意外的各种问题。因此,笔者想敦促企业,特别是中小企业和传统的老国有企业,在想利用物流的现在,必须踏入现场,做好物流的基础工作。

例如,重建物流部门的想法很好,在重建过程中,必须整理各层关系,准备战斗。另外,很多公司对物流的理解过于理解,在重建物流部门之前,请正确理解部门的管理功能和计划设计。


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